[ÅåÅå´º½º] Àü³²´ëÇб³ ¿¬±¸ÁøÀÌ Æ÷½ºÆ® ½Å°ø°ø°ü¸®(NPM) ½Ã´ë °ø°ø ¸®´õ½ÊÀÇ »õ·Î¿î ÀÌ·Ð ¸ðµ¨À» Á¦½ÃÇÏ¸ç ±¹Á¦ ÇаèÀÇ ÁÖ¸ñÀ» ¹Þ°í ÀÖ´Ù.
°ø°ø°¡Ä¡¿Í Çù·Â °Å¹ö³Í½º¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î °ø°ø ¸®´õÀÇ ¿ªÇÒÀ» ÀçÁ¤ÀÇÇÑ À̹ø ¿¬±¸´Â º¹ÀâÇÑ Á¤Ã¥ ȯ°æ ¼Ó¿¡¼ °ø°ø ¸®´õ½ÊÀÌ ³ª¾Æ°¡¾ß ÇÒ »õ·Î¿î ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇß´Ù.
17ÀÏ Àü³²´ë¿¡ µû¸£¸é Àü³²´ëÇб³ ÇàÁ¤Çаú ±èÈ£±Õ ±³¼öÀÇ ³í¹®ÀÌ °ø°ø ¸®´õ½Ê ºÐ¾ßÀÇ ±¹Á¦ ÇмúÁö ¡ºInternational Journal of Public Leadership(IJPL)¡»¿¡ °ÔÀç°¡ È®Á¤µÆ´Ù.
¿¡¸Þ¶öµå ÆÛºí¸®½Ì(Emerald Publishing)ÀÌ ¹ßÇàÇÏ´Â IJPLÀº °ø°ø ºÎ¹®ÀÇ ¸®´õ½Ê À̷аú ½Ç¹«¸¦ ´Ù·ç´Â ±¹Á¦ ÇмúÁö·Î, ±è ±³¼öÀÇ À̹ø ³í¹®Àº Áö³ 3¿ù 10ÀÏ ÃÖÁ¾ °ÔÀç ½ÂÀÎÀ» ¹Þ¾Æ Ãâ°£À» ¾ÕµÎ°í ÀÖ´Ù.
À̹ø ³í¹®ÀÇ Á¦¸ñÀº ¡®È¿À²¼º¿¡¼ ¿ª¼³·Î: Æ÷½ºÆ® NPM ½Ã´ë °ø°ø°¡Ä¡ ¸®´õ½ÊÀÇ 3Ãà ¸ðµ¨(From Efficiency to Paradox: A Tri-axial Model of Public Value Leadership in the Post-NPM Era)¡¯ÀÌ´Ù.
±è ±³¼ö´Â À̹ø ¿¬±¸¿¡¼ ½Å°ø°ø°ü¸®(NPM) ÀÌÈÄ º¹ÀâÇØÁø °Å¹ö³Í½º ȯ°æ ¼Ó¿¡¼ °ø°ø ¸®´õ°¡ Á÷¸éÇÏ´Â ´Ù¾çÇÑ ¿ª¼³Àû »óȲ(paradox)À» ¼³¸íÇϰí À̸¦ ÇØ°áÇϱâ À§ÇÑ ÀÌ·ÐÀû Ʋ·Î ¡®°ø°ø°¡Ä¡ ¸®´õ½Ê 3Ãà ¸ðµ¨(Tri-axial Model)¡¯À» Á¦¾ÈÇß´Ù.
¿¬±¸¿¡¼´Â Æ÷½ºÆ® NPM ½Ã´ë °ø°ø ¸®´õ°¡ °®Ãß¾î¾ß ÇÒ ¼¼ °¡Áö ÇÙ½É ÃàÀ¸·Î ¡ã±Ô¹üÀû ÁöÇâ(Normative Orientation) ¡ã°ü°èÀû ½Çõ(Relational Practice) ¡ã½Ã½ºÅÛÀû ¿ª·®(Systemic Capability)À» Á¦½ÃÇß´Ù.
±Ô¹üÀû ÁöÇâÀº »çȸ Á¤ÀÇ¿Í °ø°ø°¡Ä¡¿¡ ´ëÇÑ À±¸®Àû ½Å³äÀ» ÀǹÌÇϸç, °ü°èÀû ½ÇõÀº ÀÌÇØ°ü°èÀÚ °£ ½Å·Ú ±¸Ãà°ú Çù·ÂÀû °øµ¿»ý»êÀ» °Á¶ÇÑ´Ù.
½Ã½ºÅÛÀû ¿ª·®Àº Á¶Á÷ÀÇ À¯¿¬¼º°ú ȸº¹Åº·Â¼ºÀ» È®º¸ÇÏ´Â ´É·ÂÀ» ¶æÇÑ´Ù.
ƯÈ÷ ±è ±³¼ö´Â °ø°ø ¸®´õ¸¦ ´Ü¼øÇÑ ÇàÁ¤ °ü¸®ÀÚ°¡ ¾Æ´Ï¶ó ¼¼ °¡Áö Ãà »çÀÌ¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â ±äÀå°ú ¿ª¼³À» Á¶À²Çϴ¡®Àü·«Àû Ç×ÇØÀÚ(Strategic Navigator)¡¯·Î ±ÔÁ¤Çß´Ù.
ÀÌ·Ð ¸ðµ¨ÀÇ ½ÇÁõÀû À¯¿ë¼ºÀ» °ËÁõÇϱâ À§ÇØ ¿¬±¸¿¡¼´Â ÇÁ¶û½º ÆÄ¸®, ¿¡½ºÅä´Ï¾Æ, Çѱ¹ÀÇ »ç·Ê¸¦ ºñ±³ ºÐ¼®ÇØ ¸ðµ¨ÀÇ Å¸´ç¼ºÀ» È®ÀÎÇß´Ù.
À̹ø ¿¬±¸´Â º¯ÈÇÏ´Â °Å¹ö³Í½º ȯ°æ ¼Ó¿¡¼ °ø°ø ¸®´õ½ÊÀÌ ³ª¾Æ°¡¾ß ÇÒ ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇß´Ù´Â Á¡¿¡¼ ÇмúÀû ÀÇÀǸ¦ ÀÎÁ¤¹Þ°í ÀÖ´Ù.
±è ±³¼ö´Â ¾Õ¼ 2014³â ±¹Á¦ ÇмúÁö Public Organization Review¿¡ °ÔÀçÇÑ ³í¹® ¡®Transformational Leadership, Organizational Clan Culture, Organizational Affective Commitment, and Organizational Citizenship Behavior: A Case of South Korea¡¯s Public Sector¡¯¸¦ ÅëÇØ Çй®Àû ¿µÇâ·ÂÀ» ÀÎÁ¤¹ÞÀº ¹Ù ÀÖ´Ù.
ÀÌ ³í¹®Àº FWCI(Field-Weighted Citation Impact) Áö¼ö 4.4¸¦ ±â·ÏÇØ ¼¼°è Æò±Õ(0.96) ´ëºñ ¾à 4.5¹è ³ôÀº ÀÎ¿ë ¿µÇâ·ÂÀ» º¸À̸ç Àü ¼¼°è »óÀ§ 10% ³í¹®¿¡ ¼±Á¤µÆ´Ù.
±è ±³¼ö´Â ±×µ¿¾È Local Government Studies, Leadership µî °ø°øÇàÁ¤°ú ¸®´õ½Ê ºÐ¾ßÀÇ ÁÖ¿ä ±¹Á¦ ÇмúÁö¿¡ ³í¹®À» °ÔÀçÇϸç Ȱ¹ßÇÑ ¿¬±¸ Ȱµ¿À» À̾î¿À°í ÀÖ´Ù.
ÇöÀç ±¸±Û ½ºÄ®¶ó ±âÁØ ÁÖ¿ä ³í¹®ÀÇ Àοë Ƚ¼ö´Â Public Organization Review ³í¹® 440ȸ, Local Government Studies ³í¹® 93ȸ, Leadership ³í¹® 70ȸ µîÀ» ±â·ÏÇϰí ÀÖ´Ù.
±è ±³¼öÀÇ ¿¬±¸ Ȱµ¿Àº ORCID¿¡¼È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.