"사람들의 손가락질을 피한다는 것 자체가 리더가 될 자격이 없는 것이다" "내가 욕을 바가지로 먹더라도 내 뒤에 사람이 편하게 일을 할 수 있게 만들어줘야 한다. 비난에 대해 해명하는 자체가 시간 낭비다. 자기의 길을 가야 한다"

"동정받고 위로받는 사람이 제일 불쌍하다. 세상 모든 손가락질을 이겨야지 리더가 될 수 있다"며 "위에 선 사람이 이 일을 통해서 세상 사람들이 날 어떻게 볼까 생각하면 안된다. 뚝심있게 가야 한다"

"감독생활을 할 때에는 조직이 원하는 결과가 무엇인가를 생각하고 자기 자신을 던질 수 있느냐가 중요하다" "누구나 이기고 싶어 하는데 중요한 것은 얼마나 절실한가이며 결과를 내기 위해서 진실한 사명감이 필요하다"

"현실을 어떻게 돌파하는지가 문제다. 그 현실을 슬프게 생각하는 사람은 이미 진 사람이다"이라며 "벼랑 끝에서 나오는 리더의 생각이 조직의 스타트다. 절망 속에서 나오는 리더의 아이디어가 조직을 살린다"

"위에 선 사람은 1%의 가능성이 있는 사람을 조직에 필요한 사람으로 만들어 가는 것이 중요하다" "결과를 의식한 사람은 시작을 하지 못한다. 주춤함이 실패를 낳는다"

"존경보다 중요한 것은 신뢰다. 그러기 위해서는 조직이 원하는 결과를 만들어야 한다" "결과 없는 리더는 아무 쓸모가 없는 사람이다"
= '야신(野神)' 김성근 한화 이글스 감독이 7일 청와는 청와대 직원을 대상으로 한 '리더십의 조건, 어떤 지도자가 조직을 강하게 하는가' 특강에서 =

박병모 기자 기사 더보기

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